(2012上集管)A信息系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人。公司采用矩阵式的组织结构。公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行。由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目之间的兼职

admin2018-03-13 42

问题 (2012上集管)A信息系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人。公司采用矩阵式的组织结构。公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行。由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在项目之间的兼职和交叉很严重。一个技术开发人员在M项目上工作两天后，很可能转入Y项目工作，过了3天，又再回到M项目工作。项目的文档一般采用各自的命名方式进行开发。当技术人员还重新回到原项目时，他不仅要花大量时间去熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，与相关人员索要需求的开发成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。
针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因。

选项

答案1．没有制定项目的配置管理计划，缺乏配置管理方针、策略与资源。 2．没有做好版本管理，版本标识不一致。 3．没有建立配置管理系统，没有为各个项目配备配置管理员。 3．项目中没有建立配置基线，导致需求、设计、编码无法对应。 4．没有建立配置库，导致配置管理无序。 5．缺乏配置审核，不能及时发现配置项存在的问题。 6．没有定期发布配置状态报告，项目成员不了解配置项状态。

解析

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