甲公司是一家大型服装制造企业，公司实施全面预算管理。2014年末召开预算管理工作会议，主要对2014年的预算编制以及控制等工作进行总结，并制定2015年的预算目标。会议要点如下：预算编制方面。2014年预算的编制是以2013年的预算为基础，根据销

admin2016-12-09 55

问题甲公司是一家大型服装制造企业，公司实施全面预算管理。2014年末召开预算管理工作会议，主要对2014年的预算编制以及控制等工作进行总结，并制定2015年的预算目标。会议要点如下：
预算编制方面。2014年预算的编制是以2013年的预算为基础，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下地调整预算中的各个项目编制的。根据2014年的实际情况分析，这种方法不太合理，计划变更2015年的预算编制方法。
预算控制方面。甲公司运用标准成本系统计算产品成本，但是实际成本和预算成本产生了差异。2014年的部分数据如下：
男式衬衫每件的标准成本及实际成本的资料如下：

假定共生产衬衫4800件，没有原材料存货及在产品存货，其成本差异总额为576元。预算目标方面。企业计划在制定2015年的目标利润时采用上加法。2015年预计新增留存收益300万元，按照25％的固定股利支付率分配股利。公司的所得税税率是30％。
要求：
判断甲公司2014年预算编制的方法，并指出其优缺点。

选项

答案甲公司采用的是增量预算法。理由：2014年的预算编制以上一年度即2013年的预算为基础，根据内外部环境变化，进行逐一调整而编制的，属于增量预算。优点：编制简单，省时省力。缺点：预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。

解析本题考核“增量预算法”知识点。增量预算法以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。增量预算的优点是编制简单，省时省力，但是预算规模会逐步增大，可能造成预算松弛和资源浪费。

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