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甲公司是一家大型服装制造企业,公司实施全面预算管理。2014年末召开预算管理工作会议,主要对2014年的预算编制以及控制等工作进行总结,并制定2015年的预算目标。会议要点如下: 预算编制方面。2014年预算的编制是以2013年的预算为基础,根据销
甲公司是一家大型服装制造企业,公司实施全面预算管理。2014年末召开预算管理工作会议,主要对2014年的预算编制以及控制等工作进行总结,并制定2015年的预算目标。会议要点如下: 预算编制方面。2014年预算的编制是以2013年的预算为基础,根据销
admin
2016-12-09
26
问题
甲公司是一家大型服装制造企业,公司实施全面预算管理。2014年末召开预算管理工作会议,主要对2014年的预算编制以及控制等工作进行总结,并制定2015年的预算目标。会议要点如下:
预算编制方面。2014年预算的编制是以2013年的预算为基础,根据销售额和运营环境的预计变化,自上而下地调整预算中的各个项目编制的。根据2014年的实际情况分析,这种方法不太合理,计划变更2015年的预算编制方法。
预算控制方面。甲公司运用标准成本系统计算产品成本,但是实际成本和预算成本产生了差异。2014年的部分数据如下:
男式衬衫每件的标准成本及实际成本的资料如下:
假定共生产衬衫4800件,没有原材料存货及在产品存货,其成本差异总额为576元。预算目标方面。企业计划在制定2015年的目标利润时采用上加法。2015年预计新增留存收益300万元,按照25%的固定股利支付率分配股利。公司的所得税税率是30%。
要求:
判断甲公司2014年预算编制的方法,并指出其优缺点。
选项
答案
甲公司采用的是增量预算法。 理由:2014年的预算编制以上一年度即2013年的预算为基础,根据内外部环境变化,进行逐一调整而编制的,属于增量预算。 优点:编制简单,省时省力。 缺点:预算规模会逐步增大,可能会造成预算松弛及资源浪费。
解析
本题考核“增量预算法”知识点。增量预算法以上一年度的预算为起点,根据销售额和运营环境的预计变化,自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。增量预算的优点是编制简单,省时省力,但是预算规模会逐步增大,可能造成预算松弛和资源浪费。
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