2. 司法
  3. 李某是甲公司的总经理，由于其对计划的过程把握不准导致其计划总是不完善，为此，李某专门研究了计划的过程，并总结出了做决策的关键环节。生产部门经理向李某提出了一项计划，该计划有三个可能结果，每个结果的概率分别为50％、30％和20％。由于公司原组织结构不够合理

李某是甲公司的总经理，由于其对计划的过程把握不准导致其计划总是不完善，为此，李某专门研究了计划的过程，并总结出了做决策的关键环节。生产部门经理向李某提出了一项计划，该计划有三个可能结果，每个结果的概率分别为50％、30％和20％。由于公司原组织结构不够合理

admin2013-10-22  48
问题 李某是甲公司的总经理，由于其对计划的过程把握不准导致其计划总是不完善，为此，李某专门研究了计划的过程，并总结出了做决策的关键环节。生产部门经理向李某提出了一项计划，该计划有三个可能结果，每个结果的概率分别为50％、30％和20％。由于公司原组织结构不够合理，李某决定组建若干分公司，决策权保留在总部，经营权下放到分公司。甲公司虽然效益很好，但集权化的倾向也越发明显。若干年后，为了完善个人管理的不足，并预防过分集权化，使各方利益得到协调和均衡，甲公司准备采取一种新的组织结构类型。根据上述资料，回答下列问题：
能够满足甲公司需要的新的组织结构类型的是(   )。
选项 A、三维立体结构
B、团队结构
C、委员会结构
D、矩阵型结构
答案C
解析 委员会结构的特点是完善个人管理的不足，并预防过分集权化，使各方利益得到协调和均衡。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/RYIy777K
本试题收录于： 企业管理知识题库企业法律顾问分类
0

企业管理知识

企业法律顾问

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)