2. 工程
  3. 某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如下图所示。该计划已经监理工程师批准。 当该计划执行7个月后，监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E由于业主供应设备问题将拖后2个月。 如果工作E影响了原进度计划，业

某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如下图所示。该计划已经监理工程师批准。 当该计划执行7个月后，监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E由于业主供应设备问题将拖后2个月。 如果工作E影响了原进度计划，业

admin2009-08-19  65
问题 某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如下图所示。该计划已经监理工程师批准。
  
   当该计划执行7个月后，监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E由于业主供应设备问题将拖后2个月。
   如果工作E影响了原进度计划，业主不希望原计划延期，希望承包商采取赶工方案，为此承包商提出赶工所付出的技术措施费、更换机械费、夜间施工费等赶工费索赔。
   为了满足业主对总工期要求，承包商提出的赶工方案是组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各施工过程在各施工段的流水节拍如下：

   问题1：该网络计划的计算工期是多少?为确保工期按期完工，监理工程师应重点控制哪些工作?为什么?
   问题2：试分析E工作实际进度对计划的影响，为什么?监理工程师应如何处理?
   问题3：监理工程师能否同意该要求?
   问题4：按照原进度计划中的逻辑关系，组织H、I、J、K均参与的流水施工的方案有几种?监理工程师能否批准该方案?为什么?  
选项
答案1．利用标号法找出关键线路和计算工期： [*] 计算工期Tc＝25个月，关键线路见图中粗箭线所示。 为确保工期按期完工，监理工程师应重点控制A、E、H、I、K等工作。因为它们均是关键工作，时差均为零。 2．第七个月未检查时发现工作E由于业主供应没备问题将拖后2个月，超过E工作总时差2个月(TPE＝0)，影响总工期2个月。由于造成E工作拖延的原因是业主原因，由承包商提出工程延期申请和相关费用赔偿，监理工程师核实后应批准承包商工程延期两个月和相关工程延期费用。如果业主不允许工程延期，监理工程师在同业主商议后，再同承包商协商赶工事宜。 3．由于E工作的拖延影响了原计划工期，业主要求承包商在后续工作中采取赶工方案，确保原工期，为此发生的一切赶工费均由业主承担。监理工程师应同意业主所提出的费用要求。 4．组织H、I、J、K均参与的流水施工方案有两种：①H→I→J→→K和②H→I→K→J(没有改变原计划的先后顺序)。 (1)按H→I→J→K顺序组织流水施工。 ①确定流水步距：采用“累加数列错位相减取大差值法” [*] ②流水施工工期T1＝(4+2+2)+(2+3+1)＝14(个月) ③计算总工期： 因为第七个月未检查时，E工作拖后2个月，则E的完成时间为7+2＝9(个月)即第九个月未完成，所以H的最早开始时间为第九个月末。又由于H→I→J→K线路中，J工作的开始时间应为9+(4+2)＝15(个月末)，而另一条线路中工作G的最早完成时间为9+DF+DG＝15(个月末)，所以C工作不影响流水施工中J工作的开始时间，则总工期为T＝9+14＝23(个月)<25(个月)。 (2)按H→I→I→K→J组织流水施工。 ①确定流水步距： KHI＝4(个月) I和K：1，3，5 [*] ②流水施工工期为T2＝(4+1+3)+(2+1+2)＝13(个月) ③计划总工期： 在H→I→K→J的流水线路中，J的最早开始时间为(9+4+1+3)第17个月末，而工作C的最早完成时间仍为(9+2+4)15个月末，不影响J工作的开始，所以总工期为T＝9+T2＝9+13＝22(个月)。 由于两种顺序方案均满足原计划工期的要求，所以监理工程师可以批准该方案。
解析
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