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  3. 谈谈你对“用人不疑，疑人不用”的理解?

谈谈你对“用人不疑，疑人不用”的理解?

admin2014-07-25  39
问题 谈谈你对“用人不疑，疑人不用”的理解?
选项
答案美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托组织谋略、组织文化而建立的经营管理平台。这样做的最大益处就是要调动员工的工作主动性、积极性，锻炼员工的创造性。对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大组织离心力。如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。但从现代管理现实看，我们不能简单运用“疑人不用，用人不疑”，现在社会无论是企业还是政府机关一旦用人失误就会导致巨大损失，因此我们在用人上首先要把好进口关。选择人才实际上是根据一个系统的角色做出选择，没有任何人是十分完美的人，每个人都会有他的优点，就像对一个房子进行装修一样，单把材料拿起来看好看或是不好看是不行的，要真正装修出来从在整体上看和谐和完美才行。我们要根据职责要求选出最适合的人。在选人上要注意能力、知识、背景、性格等多方面的考核。其次，在制度设计上要注意既要集中权力又要有制衡。没有制衡和约束的权力是危险的，对组织危险对个人也危险。现在管理中通过人事、财务、审计等多方面的相互制约来对权力进行规范。这不是对某个人的不信任，是整个组织必要的制度设计。通过制度也可以有效化解当事人的个人感受。第三，运用目前已经存在的审计制度、财务制度强化监督。立法监督、政协监督、行政监督、司法监督、新闻监督和民众监督多管齐下，使政府行为置身于监督之下，从而真正实现权为民所用，利为民所谋。
解析
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