目前来说，中国企业中达到二流企业的比例还很小。那么如何从三流企业上升到二流企业呢?试根据所学知识回答。

admin2019-04-20 26

问题目前来说，中国企业中达到二流企业的比例还很小。那么如何从三流企业上升到二流企业呢?试根据所学知识回答。

选项

答案(1)对一个三流企业的管理人员来说，没有一个清楚的当日工作计划，每天的工作缺乏条理性，而且没有进取的思考性。而二流企业的管理人员，工作计划贯穿于每个人每天的工作当中，他们会管理自己的时间，自觉按自己的职责行事。这种工作观念和方法上的差异造了三流企业和二流企业之间的根本差距。 (2)二流企业管理人员的工作态度和方法是经过教导或者相互影响而形成的。二流企业管理人员与三流企业的管理人员相比，有一个决然不同的地方，即都有一个明确的工作目标，它是从企业总体目标中详尽分解出来的。然后，由他们自己制订每天的工作计划，并由工作上级对其计划进行指导、督促、检查和考核，激励每个人达成自己的计划或者超出预定的目标。 (3)岗位说明书本身就是企业制度的一个种类，其他的制度都是为了确保各部门和各员工工作的规范开展和有序衔接而制订的。很多三流企业虽然也早已意识到了制度的重要性，但是它们只重视一些行政制度的建设，而没有重视工作制度的建设，这是方向性的错误。

解析

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