组织的绩效考核是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序、指标等进行分析，进而对评价客体的行为、表现作出某种判断的过程。其目的在于通过考核对组织和个人的行为产生导向和牵引作用，从而保持和修正组织和个人的活动以保证组织战略目标的实现。组织中的

admin2022-09-26 46

问题组织的绩效考核是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序、指标等进行分析，进而对评价客体的行为、表现作出某种判断的过程。其目的在于通过考核对组织和个人的行为产生导向和牵引作用，从而保持和修正组织和个人的活动以保证组织战略目标的实现。组织中的人力资源考核和项目绩效考核有较大区别。人力资源考核的对象是组织、部门和个人，考核频率通常为年、季度和月，考核的关键指标包括德、能、勤、绩，考核的组织部门是人力资源部。项目绩效考核的对象是项目结果和过程，考核点通常设置在项目结束时刻、里程碑时刻，考核的关键指标包括项目进度、质量、成本和客户满意度，考核的组织部门是项目管理办公室。从项目管理系统方法论出发，项目管理既包括项目本身的立项、计划、设计、开发、生产、安装、测试、集成、收尾等一系列过程和结果，也包括项目人员完成项目计划、控制、执行、组织等一系列过程和结果，所以项目绩效考核既包括对项目本身的考核，也包括对项目人员的考核。因此，项目绩效考核既注重项目本身和项目人员的项目管理过程，也注重项目本身和项目人员的项目管理过程。
请根据上述文字回答问题：
下列有关组织绩效考核的叙述中，不正确的有________。

选项 A、查找绩效差距原因的方法可以采用绩效问题原因归类法
B、分析工作绩效差距的方法主要有目标比较、水平比较和横向比较和纵向比较四种
C、项目绩效管理的出发点是将考核作为目标导向，考核本身就是一个管理过程
D、项目绩效管理的目的在于推动项目成员在项目管理方法论指引下进行自我管理
E、项目绩效评价方法包括描述法、比较法、评定量表法、目标管理法四种

答案B,E

解析

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