在简单的供应链中，某单位在仓库里存有一周的货物库存。电就是说，该单位从供应商购买足够的物品以保证满足一周内的需求。对A物品的需求一直稳定为每周100个，但某一周最终客户的需求比平时多了5个单位，假没A物品的供应链是一个“生产商～地区批发商一当地批发商—零售

admin2017-12-06 52

问题在简单的供应链中，某单位在仓库里存有一周的货物库存。电就是说，该单位从供应商购买足够的物品以保证满足一周内的需求。对A物品的需求一直稳定为每周100个，但某一周最终客户的需求比平时多了5个单位，假没A物品的供应链是一个“生产商～地区批发商一当地批发商—零售商一客户”五级结构，并能保证配送及时，那么这对供应链将产生何种影响?

选项

答案通过表2—2可以看出，每周对A物品的需求固定为100单位时，每一环节的情况为：需求＝下一环节客户购买的需求量。一周开始时的期初库仔＝前一用的期末库存。一周末的期末库存＝本周的需求购买的单位数＝需求＋库存的变化艟购买量＝净需求＋(期初库存－期末库存) [*] 第一周一切如故，供应链中每周A物品的物流通为100单位。到第二周，客户需求量增加到105单位，零售商必须购买105单位A产品才能满足顾客需求，为了把期末库存增加5单位达到105单位，零售商就从当地批发商那里购买110单位。当地批发商不得不供应11单位，为了把期末库存提升到110单位，他则需额外增加10单位，因此需要从地区批发商那里购买120单位A产品。地区批发商不得不供应120单位，为了把期未库存提高到120单位而额外增加20单位，他从制造商那里购买140单位。到第三周，当顾客重新回到起初100单位的购买量时，则会产生相反的效果。这时，零售商会把最终库存降低到100单化，昕以他只需从当地批发商那里购买95单位。当地批发商把他的最终库存减少15单化，所以他只需从地区批发商那里购买80单位。地区批发商把最终库存减少40单位，所以他只需从制造商那里购买40单位。制造商为了把最终库存减少到100单位，他的生产需求只是40单位．昕以他会停止生产，用库存来满足所有的需求。我们可以看到，最终顾客某周5个单位的需求变化量是一周内生产量变化了80单位，而且这种变化将会持续几个星期。这就是所谓的供应链的需求放犬效应。

解析

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