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为了能在现有的条件下控制好、执行好该项目,必须加强成本的管理和控制。结合你的项目管理经验,给出项目经理老林应采取的应对措施。 请简要叙述项目成本估算的工具与技术。
为了能在现有的条件下控制好、执行好该项目,必须加强成本的管理和控制。结合你的项目管理经验,给出项目经理老林应采取的应对措施。 请简要叙述项目成本估算的工具与技术。
admin
2010-01-28
33
问题
为了能在现有的条件下控制好、执行好该项目,必须加强成本的管理和控制。结合你的项目管理经验,给出项目经理老林应采取的应对措施。
请简要叙述项目成本估算的工具与技术。
选项
答案
①成本类比估算 ②确定资源费率 ③自下而上估算 ④参数估算 ⑤项目管理软件 ⑥供货商投标分析 ⑦准备金分析
解析
项目成本估算是指编制完成项目活动所需资源的大致成本的活动。估算活动的成本,涉及估算完成每项活动所需资源的近似成本。在估算成本时,需要考虑成本估算偏差的可能原因(包括风险)。类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、项目管理软件、供货商投标分析、准备金分析及质量成本等是项目成本估算常用的工具与技术,详见表4-20。
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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