背景资料：某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积为9600m2，地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费为3793万元、措施项目费为547万元、脚手架费为336万元、暂列金额为100万

admin2019-01-14 42

问题背景资料：
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积为9600m²，地下1层，地上8层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费为3793万元、措施项目费为547万元、脚手架费为336万元、暂列金额为100万元、其他项目费为200万元、规费及税金为264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0．34；B施工方案成本为4300万元，功能系数为0．32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0．34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据见下表。

施工单位为了落买用工管理，对项目邵劳务人员买名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。
问题：
项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

选项

答案项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善：培训和技能状况、从业经历、加强劳务人员动态监管和劳务纠纷调解处理。

解析

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建筑工程管理与实务

二级建造师

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