背景资料: 某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积为9600m2,地下1层,地上8层,现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费为3793万元、措施项目费为547万元、脚手架费为336万元、暂列金额为100万

admin2019-01-14  38

问题 背景资料:
某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积为9600m2,地下1层,地上8层,现浇钢筋混凝土框架结构。经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费为3793万元、措施项目费为547万元、脚手架费为336万元、暂列金额为100万元、其他项目费为200万元、规费及税金为264万元,双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划,制定了项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案:A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案,并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据见下表。

施工单位为了落买用工管理,对项目邵劳务人员买名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。
问题:
项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

选项

答案项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善:培训和技能状况、从业经历、加强劳务人员动态监管和劳务纠纷调解处理。

解析
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