2. 工程
  3. 背景资料： 某工程公司承揽了一项市内管道光缆线路工程，由于近期该公司同时有几个项目开展，公司紧急新招了一批工人，并派部分工人参加本项目的施工。项目经理决定亲自负责本项目的安全工作，并不再设置专职安全员，要求技术负责人根据工程特点组织制定了施工安全技

背景资料： 某工程公司承揽了一项市内管道光缆线路工程，由于近期该公司同时有几个项目开展，公司紧急新招了一批工人，并派部分工人参加本项目的施工。项目经理决定亲自负责本项目的安全工作，并不再设置专职安全员，要求技术负责人根据工程特点组织制定了施工安全技

admin2020-11-03  47
问题 背景资料：
    某工程公司承揽了一项市内管道光缆线路工程，由于近期该公司同时有几个项目开展，公司紧急新招了一批工人，并派部分工人参加本项目的施工。项目经理决定亲自负责本项目的安全工作，并不再设置专职安全员，要求技术负责人根据工程特点组织制定了施工安全技术措施。
    在施工前会议上，项目经理指定由现场勘察人员进行安全技术交底，着重介绍了本工程的施工作业特点和工程的危险点，针对危险点的具体预防措施，应注意的安全事项以及应急预案。项目经理嘱咐带班人员注意安全、保证质量。同时要求技术负责人在每周检查质量的同时进行施工安全检查，及时汇报检查结果。会议最后没有形成书面记录，会后即按照会前分工直接投入工程施工。
    新员工到达现场后，立即被编入各个施工小组参与施工。开工后不久，技术负责人在检查中发现：个别作业班组工人到现场后，打开人孔就直接跳入人孔内进行施工；有的作业班组把燃油抽水机放置到人孔口边抽水，各个作业班组在施工时都设置了围挡和警示标志。
问题：
指出工期会议上项目负责人安全技术交底有哪些不妥之处?给出正确做法。
选项
答案(1)不妥之处一：由现场勘察人员进行安全技术交底。 正确做法：在工程施工前，应由技术负责人进行安全技术交底。 (2)不妥之处二：安全技术交底的内容不全面。 正确做法：安全技术交底的内容还包括相应的安全生产操作规程和标准、发生事故后应采取的应急措施。 (3)不妥之处三：会议没有形成书面记录。 正确做法：技术交底要形成文字记录，并有交底人和被交底人签字。 (4)不妥之处四：新员工到达现场后，立即被编人各个施工小组参与施工。 正确做法：作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。
解析
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