2. 自考
  3. 试论述招募渠道的选择。

试论述招募渠道的选择。

admin2019-03-14  36
问题 试论述招募渠道的选择。
选项
答案根据招募对象的不同，可将招募渠道分为内部征招和外部征招。前者有内部晋升和职位转换等渠道；后者则有自荐、员工引荐、广告招募、就业机构招募、专职猎头机构招募、大学校园招募、网络招募和特色招募等渠道。 (1)内部晋升。当组织中有些比较重要的岗位需要招募人员时，让组织内部的符合条件的员工从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程就是内部晋升。 (2)职位转换。当组织空缺的岗位与现有员工的岗位层次相同或较低时，将现有员工补充到空缺岗位的过程就是职位转换。 (3)自荐。没有通过预约就进入组织的人力资源部门或招募现场的求职者就是自荐的应征者。一般来说，一些大型的、知名度高的组织，常常会有许多这样的自荐者。在所有的外部招募来源中，自荐是招募成本最低的。 (4)员工引荐。这是指组织的员工从他们的朋友或相关的人员中引荐求职者。这种招募渠道在规模小、技术人员和关键人才缺乏，人力资源管理机构不健全的组织中运用得十分普遍。 (5)广告招募。这是指组织通过广播、报纸、电视和行业出版物等媒体发布招募广告对空缺职位进行招募。招募广告的编写要做到真实、合法、简洁。在设计上要注意AIDA法则，即注意、兴趣、欲望、行动。招募广告应包括以下内容：组织的基本情况；政府与劳动部门的审批情况；招募的职位、数量与基本条件；招募的范围；薪资与待遇；报名的时间、地点、方式及所需的资料；其他有关注意事项。 (6)就业机构招募。就业机构是帮助组织招募员工和帮助个人找到工作的一种组织，具体指各种职业介绍所、人才交流中心等。职业介绍所推介的求职者一般主要是工人、办事员等普通劳动者，而人才交流中心推介的求职者通常是专业人才。如果通过就业机构招募，应注意一定要选择信誉较好的机构。 (7)专职猎头机构招募。在发达国家，专门为组织招募高级管理人才和稀缺特殊人才的私人就业机构被称为“猎头公司”。“猎头公司”一般进行两类业务：一类是针对需要人的组织进行的；另一类是针对需要工作的个人进行的。组织通过“猎头公司”招募高级管理人才时应注意以下几点：一是应精心挑选少数信誉较好的“猎头公司”进行合作；二是应与几个熟悉组织需求的顾问建立联系；三是组织要向“猎头公司”提供空缺职位的详细信息；四是“猎头公司”所推荐的人虽与其原来工作过的组织已经解除了聘用关系，但如果涉及组织的技术开发人员时，必须小心。 (8)校园招募。校园招募的具体方式有：张贴招募、开招募会、毕业实习、学校就业中心推荐等。为了提高校园招募的质量和效率，组织应做好以下几方面工作：第一，根据组织空缺职位的情况选择合适的学校及专业；第二，要与校学生工作部门建立经常性联系；第三，为了宣传组织，可邀请学生到组织实习，或采取某些助学措施；第四，培养好招募人员。 (9)网络招募。网络招募有多种实现途径，既可以通过组织自己的主页或网站发布招募信息，也可以通过专业的人才招募网站和职位搜索引擎向社会发布人才需求信息。网络招募打破了传统招募的地域，具有一些独特的优势，其发展前景不可估量。 (10)特色招募。这是指组织通过举办一些具有特色的招募活动来吸引求职者，如电话热线、接待日、体验营、主题活动等。选择什么样的招募渠道与职位的类型、级别、组织的规模等有着很大的关系。从我国的情况看，对于大多数组织来说，如果是集中招募一批人员，通常采用广告招募、校园招募、人才交流中心等渠道，而“员工引荐”通常作为补充渠道或招募特殊人才的渠道。
解析
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