甲公司是国内一家高档家具生产企业。经过多年的打拼,企业已经具有一定规模。但公司创始人发现,自己所处的行业经过多年的竞争,生产能力已经严重过剩,同时替代品的出现也降低了产品的利润率,市场增长率严重下降。面对这种现状,企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但

admin2022-02-14  31

问题 甲公司是国内一家高档家具生产企业。经过多年的打拼,企业已经具有一定规模。但公司创始人发现,自己所处的行业经过多年的竞争,生产能力已经严重过剩,同时替代品的出现也降低了产品的利润率,市场增长率严重下降。面对这种现状,企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如荼的局面,十分旺盛。越南高档家具市场拥有30多个本地名牌产品,还有若干国外驰名品牌。这些品牌家具在设计、生产制造等各方面都存在着明显的不同。虽然市场上企业数量不少,但由于增长迅速,盈利水平仍然可观。甲公司随即决定将自己的产品出口到越南。进入越南市场的初期,甲公司聘请咨询公司对市场上众多高端家具品牌进行分析,根据这些企业的不同之处确定了不同的战略群组,并在此基础上,选择了最适合自己的战略群组。针对该群组竞争对手的策略制定出产品设计、价格制定、促销、售后服务措施等一系列竞争对策,开始进入越南市场。经过一段时间的运作,发现销售效果并不是很明显。经过分析,发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税,导致公司产品竞争力下降。为此,公司决定改变原来直接出口产品的策略,在越南当地收购了一家生产同种产品的企业,从而提升了企业产品竞争力,企业经营又重新恢复了生机。
要求:
该企业由直接出口改为收购当地企业,这种策略的变化受到了什么宏观因素的影响。

选项

答案该企业由直接出口改为收购当地企业,是因为越南对出口到该国的产品征收高额关税,导致公司产品竞争力下降。这种因素是政府对进出口的限制,属于政治环境因素。

解析
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