2. 工程
  3. 某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是( )。

某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是( )。

admin2021-05-18  60
问题 某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是(   )。
选项 A、将这种矛盾全部交给项目经理裁决
B、由相关部门自己解决这类问题
C、由接受指令的员工处理这类问题
D、明确以职能部门或子项目部为主的管理模式
答案D
解析 在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理、有效。因而D和A选项相比，首先D。选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。因此，正确的选项为D。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/TCqw777K
本试题收录于： 建设工程施工管理题库二级建造师分类
0

建设工程施工管理

二级建造师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)