2. 工程
  3. 某冶金建设公司承揽了某钢厂100t转炉一期工程,该工程合同价款12000万元人民币,属于大型冶建项目。工程施工前,公司制定了项目管理实施规划,为该工程设立项目经理部并任命了一位施工经验丰富并具有较高专业理论水平的项目经理,由项目经理部对工程施工的全过程进行

某冶金建设公司承揽了某钢厂100t转炉一期工程,该工程合同价款12000万元人民币,属于大型冶建项目。工程施工前,公司制定了项目管理实施规划,为该工程设立项目经理部并任命了一位施工经验丰富并具有较高专业理论水平的项目经理,由项目经理部对工程施工的全过程进行

admin2011-03-01  38
问题 某冶金建设公司承揽了某钢厂100t转炉一期工程,该工程合同价款12000万元人民币,属于大型冶建项目。工程施工前,公司制定了项目管理实施规划,为该工程设立项目经理部并任命了一位施工经验丰富并具有较高专业理论水平的项目经理,由项目经理部对工程施工的全过程进行规划、管理。
问题:
①项目管理实施规划的目标及主要内容是什么？
②作为项目经理,应如何作好项目管理规划的实施？
选项
答案①a.施工部署。除了项目经理部的组织机构和人员、资源等进行配备外,重点还应对质量、工期及进度、成本、安全、文明施工及环境保护等目标的控制,作出积极有效的决策。 b.技术组织措施。它是实现施工部署中目标控制、提高劳动效率和经济效益的保证。包括保证质量的技术措施、控制施工进度和保证工期的措施、降低费用措施、安全防护技术措施、文明施工措施、环境污染防护措施等。 c.施工进度计划。工期目标主要是通过编制施工总进度计划,单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划;年、季、月计划,甚至用周、日计划来体现,应该是最优的施工进度计划,是重点控制的规划目标之一。 d.施工准备工作计划。施工准备工作是作好规划目标管理的重要组成部分,是技术经济措施和施工顺利等的根本保证。 e.资源供应计划等及其他文件。 ②a.根据项目管理规划,建立健全项目管理部,建立规章制度,明确组织成员的职责分工,落实责任制; b.项目经理应组织及主持对项目管理规划进行交底,使项目管理部成员明确自己的工作目标,自己应如何执行该项目,特别是如何执行技术交底组织措施。 c.坚持项目管理规划实施过程中的检查,重点是:是否按项目管理规划执行、效果如何、出现了哪些问题、是何原因、是否应该调整规划等,进行动态分析; d.在执行过程中,应作好记录,记录与规划有关的重大事项,可结合施工日志的记载; e.要在施工总结中,对项目管理规划的执行情况进行总结,以利总结经验,吸取教训。
解析
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