2. 工程
  3. 某机电安装公司中标了东北铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，

某机电安装公司中标了东北铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，

admin2011-01-02  55
问题 某机电安装公司中标了东北铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造价的60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目经理部认真编制了成本计划，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题：
项目成本控制的重点是什么？针对工程特点举例说明应从哪些方面去控制？
选项
答案成本控制的重点是变动成本。变动成本在工程项目中是直接成本(人工、材料、施工机械)，而材料费控制应从两个方面控制： 1)加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。 2)加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。
解析
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