2. 自考
  3. 公司营销部李经理任现职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能独挡一面，部门业绩斐然。李经理是公司王总经理一手提拔的，两人关系一向密切。王总经理对李经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断的叮嘱，有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法，李经理一

公司营销部李经理任现职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能独挡一面，部门业绩斐然。李经理是公司王总经理一手提拔的，两人关系一向密切。王总经理对李经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断的叮嘱，有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法，李经理一

admin2020-05-25  41
问题 公司营销部李经理任现职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能独挡一面，部门业绩斐然。李经理是公司王总经理一手提拔的，两人关系一向密切。王总经理对李经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断的叮嘱，有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法，李经理一方面心怀感激，另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多，这在很大程度上影响了自己能力的发挥。
问题：
请用领导生命周期理论分析王总经理对李经理应当采取的领导方式，并说明原因。
选项
答案王总经理对李经理应当采取授权型的领导方式，即低工作、低关系。它适用于高度成熟的下属。这种下属具有承担工作责任的能力、愿望和自信心，所以，领导者只需起监督作用、赋予下属叔力。让他们自行决定如何工作即可。 从案例可知。李经理经验丰富，能力突出。责任心强，有能力，有愿望在工作中独挡一面。所以，王总经理对他应该采取授权型领导。
解析
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