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(2013年)国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模，加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视图

admin2015-10-30  70
问题 (2013年)国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模，加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视图的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)：

采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指(     )。
选项 A、利用企业优势，利用环境机会
B、利用环境机会，克服企业劣势
C、利用企业优势，避免环境威胁
D、使企业劣势最小化，避免环境威胁
答案D
解析 SWOT分析法，S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁，WT战略是指使劣势最小化，避免环境威胁。
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