【背景资料】 某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组

admin2013-05-25  77

问题 【背景资料】
某工程公司中标承包一城市道路施工项目,道路总长15km,其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间,该公司很快组成项目经理部,项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工,监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利,在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时,发现项目部人员正在补填许多施工过程文件,且施工技术文件不完全。
【问题】
现场项目经理部,按常规应设立一些什么标牌?

选项

答案现场项目经理部,按常规应设立的一些标牌包括:(1)工程概况牌(工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等);(2)安全纪律牌;(3)防火须知牌;(4)安全无重大事故计时牌;(5)安全生产、文明施工牌;(6)施工总平面图;(7)施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。

解析
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