2. 公务员
  3. 作为一名领导者，培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养，或是不举荐有才能的部属，这样的领导者肯定得不到部属的拥护，甚至会落个糟蹋人才的名声。因此，领导者应以甘当人梯为荣，以糟蹋人才为耻，你若作为领导者，怎样才能做到甘当人梯留下美名呢?

作为一名领导者，培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养，或是不举荐有才能的部属，这样的领导者肯定得不到部属的拥护，甚至会落个糟蹋人才的名声。因此，领导者应以甘当人梯为荣，以糟蹋人才为耻，你若作为领导者，怎样才能做到甘当人梯留下美名呢?

admin2013-03-28  37
问题 作为一名领导者，培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养，或是不举荐有才能的部属，这样的领导者肯定得不到部属的拥护，甚至会落个糟蹋人才的名声。因此，领导者应以甘当人梯为荣，以糟蹋人才为耻，你若作为领导者，怎样才能做到甘当人梯留下美名呢?
选项
答案作为领导者，不仅自身要做到德才兼备，具有掌握大局的能力，而且“慧眼识珠”也是作为称职的领导者应该具备的条件。 首先，为下属创造有利条件。我会有意识地为下属的成长和进步创造条件。给下属创造显露才华的机会，并适时地给部属压担子，让其承担一些重要的工作任务，必要时要把下属推向“第一线”，使其能力得以最大程度的发挥。 其次，善于发现下属的闪光点。对下属的优点、长处，我作为领导者不但要准确把握，而且要适时地予以宣扬，增强下属自身的自信心，为下属制造舆论，努力形成利于优秀人才脱颖而出的氛围和空间。 最后，我会放平心态，找准定位。对部属在工作中发挥的才能给予肯定，希望下属超过自己，并抓住机会推荐部属，这是一个成熟的领导者的标志之一，也是领导者的美德。 因此，领导者要更新观念，打破框框，把育人荐人作为自己的本分，同时，领导者自身也要不断地完善，在优秀的下属身上发现优点和可学习之处。做个德才兼备、甘当人梯的领导者。
解析 1
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