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作为一名领导者,培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养,或是不举荐有才能的部属,这样的领导者肯定得不到部属的拥护,甚至会落个糟蹋人才的名声。因此,领导者应以甘当人梯为荣,以糟蹋人才为耻,你若作为领导者,怎样才能做到甘当人梯留下美名呢?
作为一名领导者,培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养,或是不举荐有才能的部属,这样的领导者肯定得不到部属的拥护,甚至会落个糟蹋人才的名声。因此,领导者应以甘当人梯为荣,以糟蹋人才为耻,你若作为领导者,怎样才能做到甘当人梯留下美名呢?
admin
2013-03-28
31
问题
作为一名领导者,培养和举荐部属是其重要职责之一。如果对部属只使用不培养,或是不举荐有才能的部属,这样的领导者肯定得不到部属的拥护,甚至会落个糟蹋人才的名声。因此,领导者应以甘当人梯为荣,以糟蹋人才为耻,你若作为领导者,怎样才能做到甘当人梯留下美名呢?
选项
答案
作为领导者,不仅自身要做到德才兼备,具有掌握大局的能力,而且“慧眼识珠”也是作为称职的领导者应该具备的条件。 首先,为下属创造有利条件。我会有意识地为下属的成长和进步创造条件。给下属创造显露才华的机会,并适时地给部属压担子,让其承担一些重要的工作任务,必要时要把下属推向“第一线”,使其能力得以最大程度的发挥。 其次,善于发现下属的闪光点。对下属的优点、长处,我作为领导者不但要准确把握,而且要适时地予以宣扬,增强下属自身的自信心,为下属制造舆论,努力形成利于优秀人才脱颖而出的氛围和空间。 最后,我会放平心态,找准定位。对部属在工作中发挥的才能给予肯定,希望下属超过自己,并抓住机会推荐部属,这是一个成熟的领导者的标志之一,也是领导者的美德。 因此,领导者要更新观念,打破框框,把育人荐人作为自己的本分,同时,领导者自身也要不断地完善,在优秀的下属身上发现优点和可学习之处。做个德才兼备、甘当人梯的领导者。
解析
1
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