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某公司是一家地处华南的钢化玻璃生产销售厂商。现有员工800余人,在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突
某公司是一家地处华南的钢化玻璃生产销售厂商。现有员工800余人,在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突
admin
2009-11-26
59
问题
某公司是一家地处华南的钢化玻璃生产销售厂商。现有员工800余人,在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少,单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资,但随着人员的突增,只靠过去的老办法显然不灵,这样做带有很强的个人色彩。
经调查,公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、
选项
答案
根据题中要求,具体设计如下: 九州公司技术人员提薪规定 第一条 按技能提薪,依据所定的考查标准,考查每个职员的情况,然后依据特定的提薪标准金额,决定职员的技能工资。 第二条 提薪原则上一年一次,以4月1日作为提薪日,但是,当物价指数急剧变化,以及公司认为有特别的必要时,也可以临时提薪。 第三条 当出现下列情况之一者,丧失提薪资格: (一)录用不满一年; (二)在上一年度中,受到过处罚; (三)正在提退职申请; (四)年满60岁。 第四条 考查采用以下办法:按照第七条到第九条所规定的考查标准,就以下三个项目评分,然后在负责人会议上讨论评分表,最后做出决定,确定考查分数。采分的三个项目为:技能以及经验;工作态度;业务成绩。 第五条 按照最高分20分,一般情况为10分,最低分为5分,这一采分标准和范围,给定每个人的考查分数。 第六条 第一条规定的提薪金额,作为不同身份职员的提薪金额,每年要在董事会上讨论决定。 第七条 技能工资要按个人能力的变化做出相应的增减。 第八条 技能及经验的考查标准,依据以下事实确定: (一)与业务有关的知识和经验掌握程度; (二)对所做业务及相关业务的精通程度; (三)进取心和改进业务工作的态度; (四)使所做业务或工作得到发展的程度; (五)有无能力为公司作出贡献的特殊技能; (六)是否出过事故、有过过失以及事故、过失的大小; (七)指导和统率下级能力的大小。 第九条 工作态度的考查标准,依据以下事实: (一)对工作的责任心; (二)遵守公司规章制度的情况; (三)服从上级命令的情况; (四)与同事是否协调,能否合作共事; (五)对材料、低值易耗品、机械设备或生产工具的使用、处理态度; (六)出勤率的高低以及迟到早退和为私事外出等现象的发生频率; (七)工作时的劳动态度; (八)履行对往来客商承诺的态度以及接待客户的态度; (九)对下级的指导态度以及下级对其尊敬的程度; (十)对公司内部秩序以及气氛带来何种影响; (十一)对工作场所的整理、整顿及管理的好坏; (十二)在公司内外,是否有抱怨、发牢骚等现象以及这种现象的出现频率; (十三)有否公物私用,或者浪费公物、擅自拿走公司物品的情况以及这种情况的发生频率。 第十条 业务考查的标准,依据以下事实: (一)是否努力进行新的开拓以及是否有实际效果; (二)是否有订单和工程收益以及这种效益的多少; (三)开展业务时是否节约及工作效率如何; (四)在进行记账、计算以及其他应汇报的工作时效率如何,成绩如何; (五)在工程现场开展工作时其效率与成绩如何; (六)能否顺利地处理日常事务问题,有否出现耽搁、延误等情况以及此类情况出现的频率; (七)往来客户是否有批评意见或不满以及此种现象的出现频率; (八)有否一般性的误记、误算、不当处理和工作差错以及这种情况的发生频率; (九)对机械设备、生产工具、备品备件的爱护程度,有否出现损坏或丢失。 第十一条 本规定在2008年10月1日起实施。
解析
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