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某文明单位员工闯红灯,文明办约谈其领导,要求对员工进行批评教育,有人说这是小题大做,戏称这种做法是“员工得病,领导受罪”。对此,你怎么看?
某文明单位员工闯红灯,文明办约谈其领导,要求对员工进行批评教育,有人说这是小题大做,戏称这种做法是“员工得病,领导受罪”。对此,你怎么看?
admin
2020-03-09
72
问题
某文明单位员工闯红灯,文明办约谈其领导,要求对员工进行批评教育,有人说这是小题大做,戏称这种做法是“员工得病,领导受罪”。对此,你怎么看?
选项
答案
我认为这种员工犯错误,领导受责罚的做法并不是小题大做,而是一种可以避免让员工再犯错误的新型治理方式,这种惩罚方式可以促使员工意识到问题的严重性,从而减少犯错率。 首先,此单位作为一个文明单位,其员工的一言一行对其他单位起着模范带头作用。也许是由于员工并没有意识到闯红灯问题的严重性,所以,这种约谈其领导的连坐做法,可以增强员工的自律意识,提高员工的思想认知水平,比单纯的惩罚犯错人本身效果更好。同时,也有利于带动整个城市遵守交通法则风气的形成,提升城市文明。此方法应该被推行。 其次,单位员工闯红灯现象的产生,其领导有间接的责任。这种“员工得病,领导受罪”的做法,也可以引起领导对闯红灯现象的重视,加强对员工的思想教育工作,将领导应该担负起的监督职责落到实处,从而避免此类现象的发生。类似的“连坐”做法在其他国家也有实行。比如在美国,对“公车私用”者,处罚相当严厉。联邦政府规定,公务员若“不当”使用公务车将被停职一个月以上,而他的上司若是批准了,其上司也将遭“连坐”停职。由此可见,不论中国还是外国,这种做法还是普遍被采纳的。 当然,制定这项措施的初衷是为了使单位员工提升交通安全意识,自觉遵守交通规则,并不是为了处罚而处罚。为了使这项措施能真正实现制定时的初衷,此文明单位在落实这项治理措施时,要注意宣传力度的加强,提高职工过马路的安全意识,打消其侥幸心理;同时还要完善企业相应的体制,可以把闯红灯行为列为员工不诚信考核的一项重要内容,对于闯红灯次数多的员工,不仅要约谈其领导,还要对员工本人给予警告或对其采取相应的惩罚措施,如影响其职称评定、升职加薪等。
解析
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