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  3. 某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过1 200万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件

某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过1 200万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件

admin2018-03-02  57
问题 某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过1 200万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是____________。
选项 A、项目章程
B、产品阐述
C、范围说明书
D、工作分解结构
答案C
解析 项目的范围说明书主要包括以下三个方面的内容：
    ①项目的合理性说明。即解释为什么要实施这个项目，也就是说明实施这个项目的目的是什么。项目的合理性说明为将来提供了评估各种利弊关系的基础。
    ②项目目标。项目目标是所要达到的项目的期望产品或服务，确定了项目目标，也就确定了成功实现项目所必须满足的某些数量标准。项目目标至少应该包括费用、时间进度和技术性能或质量标准。当项目成功地完成时，必须向他人表明，项目事先设定的目标均已达到。值得注意的一点是，如果项目目标不能够被量化，则要承担很大的风险。
    ③项目可交付成果清单。如果列入项目可交付成果清单的事项一旦被圆满实现，并交付给使用者——项目的中间用户或最终用户，就标志着项目阶段或项目的完成。例如，某软件开发项目的可交付成果有能运行的计算机程序、用户手册和帮助用户掌握该计算机软件的交互式教学程序。但是如何才能得到他人的承认呢?这就需要向他们表明项目事先设立的目标均已达到，至少要让他们看到原定的费用、进度和质量均已达到。
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