2. 财经
  3. 某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不

某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不

admin2012-11-28  72
问题 某跨国汽车公司2007年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽车经营损益表

根据以上资料，回答下列问题:
该公司实施战略控制时可选择的方法有(    )。
选项 A、生产进度控制
B、平衡计分卡
C、杜邦分析法
D、利润计划轮盘
答案B,C,D
解析 本题考点为实施战略控制的方法，主要有杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/UaaM777K
本试题收录于： 工商管理专业知识与实务题库中级经济师分类
0

工商管理专业知识与实务

中级经济师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)