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  3. 甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业，为了更好地落实财政部发布的《管理会计应用指引》，提升管理水平，公司决定从2019年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下： (1)预算目标制定。在遵循预算目标确定原则基础上，计划在制定2019年的目标利润

甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业，为了更好地落实财政部发布的《管理会计应用指引》，提升管理水平，公司决定从2019年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下： (1)预算目标制定。在遵循预算目标确定原则基础上，计划在制定2019年的目标利润

admin2019-10-09  48
问题 甲公司为一家从事钢铁制造的集团企业，为了更好地落实财政部发布的《管理会计应用指引》，提升管理水平，公司决定从2019年起切实加强全面预算管理，完善绩效评价方法。相关资料如下：
(1)预算目标制定。在遵循预算目标确定原则基础上，计划在制定2019年的目标利润时采用本量利分析法。2019年预计营业收入30000万元，变动成本率60％，固定成本5000万元。
(2)全面预算编制方法。2019年，“去产能”的任务越发艰巨，并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作，在内外部环境的综合影响下，公司决定按照既定的预算编制周期和频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进。
(3)预算控制。预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现；企业对重点预算项目严格管理；对于非重点项目尽量简化审批流程；对于关键性指标的实现情况，按月、周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高了事前控制的能力。
(4)加强预算考核。通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见，是企业进行有效激励与约束、提高企业绩效的重要内容。
(5)绩效评价。科学制定绩效计划，构建指标体系、合理分配权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期等工作。
要求：
根据资料(5)，指出绩效评价财务指标的主要缺陷。
选项
答案绩效评价财务指标的主要缺陷：(1)财务指标面向过去而不反映未来，不利于评价企业在创造未来价值上的业绩；(2)财务指标容易被操纵；(3)财务指标容易导致短视行为；(4)财务指标不利于揭示出经营问题的动因。
解析
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