背景: 某污水处理厂二次沉淀池,圆形装配式预应力混凝土结构,内径30m,有效深度4.2m,底板均厚350mm,池壁采用预应力缠丝工艺。基础底板施工需降低地下水,采用轻型井点,基坑开挖以机械为主,人工清底为辅。项目部施工负责人拟在池壁预制板吊装、缠丝施加预应

admin2018-08-01  29

问题 背景:
某污水处理厂二次沉淀池,圆形装配式预应力混凝土结构,内径30m,有效深度4.2m,底板均厚350mm,池壁采用预应力缠丝工艺。基础底板施工需降低地下水,采用轻型井点,基坑开挖以机械为主,人工清底为辅。项目部施工负责人拟在池壁预制板吊装、缠丝施加预应力后喷射水泥砂浆保护层,水泥砂浆设计强度等级M30。
鉴于工程为低价中标,项目部根据合同约定和现场管理实际情况,实施成本目标责任制。经分析认为:项目成本管理主要应放在预制构件和运输吊装方面。
问题:
简述构件预制、运输吊装费用控制与项目成本管理关系。

选项

答案就资料介绍:这类预制拼装水池的预制、运输、吊装费用一般占水池工程造价55%左右,因此是项目部的成本管理重要组成部分。项目部应做到:首先通过招标程序选择专业单位分包,通过经济合同来明确双方的权利和义务。其次在签订分包合同时,特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则,绝不容许合同金额超过施工图预算。其三,施工组织设计和施工方案要尽量做到科学合理,实施得当。

解析
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