某商住楼,地下2层,地上15层,总建筑面积40362m2,主体为现浇框架—剪力墙结构,外饰面为玻璃幕墙,基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础,裙房为钢筋混凝土独立柱基础,工期680天,比较紧,质量要求达到“鲁班”奖,施工现场位于市中心,施工场地狭小。

admin2010-03-29  20

问题 某商住楼,地下2层,地上15层,总建筑面积40362m2,主体为现浇框架—剪力墙结构,外饰面为玻璃幕墙,基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础,裙房为钢筋混凝土独立柱基础,工期680天,比较紧,质量要求达到“鲁班”奖,施工现场位于市中心,施工场地狭小。
   问题:
   (1)此施工项目经理部的组织机构如何设置?试举例说明各部门之间如何沟通与协调?
   (2)施工过程中如何协调好管理层与劳务作业层之间的关系?

选项

答案(1)施工项目经理部一般设有工程技术部、材料部、质量部、合约部、成本部、安全部等。 ①工程技术部主要负责生产调度、进度控制、文明施工、施工组织设计、计量、测量、试验、计划、统计等工作。它需要将材料供应计划交与材料部进行执行;在项目实施过程中,施工中特殊情况或需要变更的与合约部进行商议;它需要将技术方案交成本部测算造价和相关费用。 ②材料部主要负责材料的采购、保管,它需要就材料的价格报成本部,它需要就材料的质量与质量部进行合作。 ③质量部负责全部工程的质量,包括材料质量、施工质量、人员资质要求等。它需要就材料的质量与材料部进行合作,如果出现材料质量问题,责令材料部进行更换;它需要就施工质量与工程技术部进行协调,对出现的质量问题及时处理。 (2)施工项目的劳务层一般来源于企业内部或外部的劳务市场,项目经理部与劳务层两者一般是通过劳务合同来确定两者的关系。两者是平等的合同主体关系。但一方面,项目经理部处于合同甲方,人员技术、管理素质较高,其职能是对劳务层的劳务人员进行组织、指挥、指导、控制等;另一方面,劳务层处于合同乙方,人员技术素质普遍较低,处于被指导、被管理、被控制的一方。因此,在实际工作中,会出现项目经理部高高在上,甚至是两者对立的情形。要协调好两者的关系,项目经理部要坚持履行合同,坚持以服务为本,坚持尊重支持劳务层的工作,本着协商解决问题的原则,尽量为劳务层创造条件,保障劳务层人员的利益。

解析
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