李红今年从西安某大学的人力资源管理专业毕业,进入了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司工作。该公司是一个典型的小型家族企业,企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任。李红的上级是老板的大儿子王经理.他主要负责公司研发工作,根本没有管理理念,在他的眼里,只有

admin2016-04-23  33

问题 李红今年从西安某大学的人力资源管理专业毕业,进入了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司工作。该公司是一个典型的小型家族企业,企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任。李红的上级是老板的大儿子王经理.他主要负责公司研发工作,根本没有管理理念,在他的眼里,只有技术最重要,公司只要能赚钱,其他的一切都无所谓。
    在到该公司的第五天,李红就向王经理建议:对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说,要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫,公司的主要问题在于职责界定不清,雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任,员工薪酬结构和水平的制定随意性较强,缺乏科学合理的基础,因此薪酬的公平性和激励性都较低。王经理认为:公司在盈利,这就说明公司目前实行的体制有它的合理性。于是,他叫李红先回去做管理改革方案,自己的注意力还是放在研究工作上。李红此时真切地感受到了不被认可的失落。
    李红的管理改革方案最终石沉大海,她陷入了困惑之中,不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作,另找一个发展空间。
    问题:
此案例给你什么启示?

选项

答案此案例给我们的启示是,沟通方式与沟通类型对于沟通的效果有非常重要的影响。因此,我们要具体情况具体分析,选取恰当的沟通方式。

解析
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