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  3. 如何对配送方案的实施进行控制?

如何对配送方案的实施进行控制?

admin2013-01-10  53
问题 如何对配送方案的实施进行控制?
选项
答案对配送方案的实施控制应从以下几个方面着手： (1)信息化控制 信息化控制是指通过流通VAN与制造商、批发商、零售商等联机，构成完整的信息网络，进行信息处理和交换，控制着从接受订货到发货的整个物流过程，以确保对客户实施准时配送，并合理控制商品库存，减少库存商品的资金积压和节约物流费用。配送实施控制应该建立在统一的配送信息管理系统上，实施信息化控制。 配送信息管理系统应该包括仓储管理系统(WMS)、车辆调度(跟踪)系统、配货系统和财务会计系统。企业选择配送信息管理系统的标准包括：功能实用，同本企业管理思想吻合；系统稳定性好；软件公司人员构成稳定，售后服务能力强。 (2)合理化库存控制 控制合理的库存是保障服务水平和降低成本的重要条件。库存控制的目的是减少超额库存投资，降低库存成本，保护财产，防止延迟或缺货和减少呆滞商品。库存控制时的关键决策在于订货点、订货量和库存基准问题。库存控制决策的考虑因素包括：商品的重要性、季节性、可替代性等。库存管理效益的评价指标包括库存周转率、损益率、重点商品缺货率、库存成本。 (3)配送流程控制 经营者必须不断地改进配送流程，减少不必要的配送环节以提高运作效率。配送环节包括了收货-储存-拣选-分拣-运输及配送。各环节的控制要点如下： ①商品验收 商品验收的主要内容包括商品名称是否与订单内容相符；商品数量是否与订单内容相符，有无缺货；商品质量验收；商品包装验收。 ②储存控制 储存控制包括储位管理、储位指派原则和盘点作业控制。 a．储位管理。为了便于对商品的存取，通常对储位采取编码管理的方式。 b．储位指派原则，包括重点商品原则、大类管理原则和先进先出原则。重点商品原则即将周转率高的商品安排在靠近出口或易于存取的地方；大类管理原则，即安排储位时尽量将属于同一类别的商品放在一起；先进先出原则，即先进库的商品先出库。 c．盘点作业控制。盘点是为了有效控制库存货物数量而对各库存场所的货物进行数量清点。盘点作业的目的是：确定现存量，并修正库存；检查商品储存管理情况，发现潜在的问题；对库房管理水平进行评估，发现管理上的问题。盘点结果评估指标包括：盘点数量差错、盘点金额差错、盘点数量差错率、盘点品项差错率和单品差错率。 ③拣货、分拣作业控制 拣货、分拣作业控制主要根据订单拣选方式来决策，决策标准包括客户ABC分类管理、订单满足时间、订单满足率、拣选路径的最短化等。 ④出货检查 出货检查是指对照出货单，把拣取的货物按客户、车次等逐一核对货物的品名及数量，并检查包装与质量，可利用条码与计算机辅助出货作业。 ⑥运输及配送控制 运输及配送控制要以提高运输及配送服务效率为目标，采取利用回程车、降低车辆空驶率，直接运送等为措施，确保配送的时效性、可靠性、沟通性、便利性、经济性。
解析
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