2. 工程
  3. 【背景资料】 某建设单位投资兴建一办公楼，投资概算25000万元，建筑面积21000m3；钢筋混凝土框架一剪力墙结构，地下2层，层高4．5m，地上18层，层高3．6m；采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标。B施

【背景资料】 某建设单位投资兴建一办公楼，投资概算25000万元，建筑面积21000m3；钢筋混凝土框架一剪力墙结构，地下2层，层高4．5m，地上18层，层高3．6m；采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标。B施

admin2018-02-26  69
问题 【背景资料】
    某建设单位投资兴建一办公楼，投资概算25000万元，建筑面积21000m3；钢筋混凝土框架一剪力墙结构，地下2层，层高4．5m，地上18层，层高3．6m；采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标。B施工单位中标了本工程施工标段，中标价为18060万元。部分费用如下：安全文明施工费340万元，其中按照施工计划2014年度安全文明施工费为226万元；夜间施工增加费22万元；特殊地区施工增加费36万元；大型机械进出场及安拆费86万元；脚手架费220万元；模板费用105万元；施工总包管理费54万元；暂列金额300万元。B施工单位中标后第8天，双方签订了项目工程施工承包合同，规定了双方的权利、义务和责任。部分条款如下：工程质量为合格；除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10％(含10％)、工程设计变更允许调整以外，其他一律不允许调整；工程预付款比例为10％；合同工期为485日历天，于2014年2月1日起至2015年5月31日止。
    B施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素，计划主体结构施工工期为120天，预计总用工为5．76万工日，每天安排2个班次，每个班次工作时间为7小时。
    A工程总承包单位审查结算资料时，发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整，如：原图纸设计室外回填土为2：8灰土，实际施工时变更为级配砂石，B施工单位仅仅提供了一份设计变更单。A施工单位要求B施工单位补充相关资料。
    【问题】
除设计阶段、施工阶段以外，工程总承包项目管理的基本程序还有哪些?
选项
答案工程总承包项目管理的基本程序还有设计准备阶段、动用前准备节点和保修阶段。
解析
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