背景材料：某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。报告附有以下资料： (1)桩机分包方的桩位图(包含成孔／成桩记

admin2016-04-29 21

问题背景材料：
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。该施工项目部半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的1／3左右，窝工现象严重。报告附有以下资料：
(1)桩机分包方的桩位图(包含成孔／成桩记录)及施工日志；
(2)项目部的例会记录及施工日志；
(3)施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；
(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果；
(5)月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查分析为“拆迁影响，促拆迁”。
问题：
分包方是否应制定施工进度计划，与项目总进度计划的关系?

选项

答案分包方应该制定施工进度计划。与项目总进度计划的关系为分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制；总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。

解析

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市政公用工程管理与实务

二级建造师

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