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甲公司是一家大型家电生产集团企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。 (1)公司准备购入一台设备以扩充生产能力。该设备购置方案需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设

admin2018-09-14  50
问题     甲公司是一家大型家电生产集团企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。
    (1)公司准备购入一台设备以扩充生产能力。该设备购置方案需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。设备更新后公司每年新增的销售收入为15000万元，每年新产生的付现成本为5000万元。甲公司加权平均资本成本为10％，所得税税率为25％。
    (2)随着集团公司的不断发展，资金中心管理头寸的资金管理方式已经不能满足发展的需要，必须适应经济发展要求，成立财务公司，实现集团资金的集中管理，充分发挥财务公司在资金管理运作、筹集分配及资源整合上的优势，为集团公司的生产经营活动创造优良的资金环境。
    部分现值系数如下表所示：

    假定不考虑其他因素。
    要求：
根据资料(1)，计算设备更新后公司的年营业现金净流量和净现值，判断是否可行并说明原因。
选项
答案(1)设备每年折旧额=30000／5=6000(万元) [*] (2)净现值：NPV(甲)=一30000+9000×(P／A，10％，5)=一30000+9000×3．7908=4117．2(万元) (3)可行。 原因：由于净现值大于零，所以该设备购置决策可行。
解析 本题考核“净现值的计算”知识点。将项目未来现金流入量的现值减去现金流出量的现值就是净现值。若净现值大于或等于零，则项目可以接受；若净现值小于零，则项目应放弃。本题中由于计算出的净现值大于零，所以具备可行性。
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