2. 工程
  3. 【背景资料】 某桥梁工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。 工程实施过程中发生下列事件： 事件一：项目监理机构对G工作进行验收时发现该工程质量达不到合格标准，需加固补强，导致直接经济损失60万元。

【背景资料】 某桥梁工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。 工程实施过程中发生下列事件： 事件一：项目监理机构对G工作进行验收时发现该工程质量达不到合格标准，需加固补强，导致直接经济损失60万元。

admin2015-02-09  57
问题 【背景资料】
    某桥梁工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。

    工程实施过程中发生下列事件：
    事件一：项目监理机构对G工作进行验收时发现该工程质量达不到合格标准，需加固补强，导致直接经济损失60万元。
    事件二：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截至第8个月末，未完工作尚需作业时间如表1所示。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

【问题】
事件一为哪一类质量事故?对于该质量事故，事故发生单位该怎么处理?
选项
答案(1)由于工程质量达不到合格标准，需加固补强，且直接经济损失在50万～150万元之间，可以判定该事故为二级一般质量事故。 (2)质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，事故发生单位应在3d内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站。
解析
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