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  3. 阅读下列说明，回答问题。 【说明】 某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点、人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如图1一1所示。 项目中各项任务的预算(方框中，单位为万元)、从财务部获取的监控点

阅读下列说明，回答问题。 【说明】 某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点、人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如图1一1所示。 项目中各项任务的预算(方框中，单位为万元)、从财务部获取的监控点

admin2016-09-08  39
问题 阅读下列说明，回答问题。
【说明】
某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点、人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如图1一1所示。

项目中各项任务的预算(方框中，单位为万元)、从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括号中，单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如图1一2所示。

(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？
(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差。
(4)若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？
选项
答案(1)关键路径是BDEG。工期为24周。 (2)给出的为双代号网络图或箭线图。还有前导图、里程碑计划图、甘特图可以表示进度计划。 (3)A的总时差=3周，自由时差=2周。 D的总时差=0周，自由时差=0周。 F的总时差=7周，自由时差=7周。 (4)没有影响。因为若任务C拖延1周，F仍有6周的自由时差可以利用。
解析 本题目是一道进度管理与成本管理相结合的案例题，考察的是在实际的项目中如何应用进度管理和成本管理的挣值分析方法对项目进行综合分析，并制定应对措施或方案。
考生应了解进度活动排序的方法、编制进度计划的方法、进度控制的方法、项目挣值分析的方法。
问题1有四个小问，以下分别进行解析
(1)该问题考查的是关键路径和工期。
看到题目中给出的网络图，考生应能判断出该图为双代号网络图或箭线图，图1一1中的虚线表示该项活动的自由时差，下面的刻度线表示时间。关键路径是活动耗时最长的一条路径，关键路径的长度就是工期。从图1一1中很容易能够看出，关键路径就是BDEG，工期为24周。
(2)该问题考查的是考生对于各种网络图的了解。
除了双代号网络图或箭线图之外，还有单代号网络图或前导图、里程碑计划图、甘特图可以表示进度计划。
(3)该问题考查的是总时差和自由时差如何计算。
A的总时差由A的最早与最迟日期的差值决定，从图1一1中可以看出，A的最早开始时间是第O周，最晚开始时间是第3周(原因是A如果推迟超过3周开始，那么将会影响E的工作，而E在关键路径上，那么将会影响工期)。因此A的总时差为3周。
A的自由时差是在不影响紧后工作C的最早开始时间的情况下，A活动可以推迟的时间，所以A的自由时差为2。
由于D在关键路径上，所以D的总时差和自由时差都为0。
同样的方法，可以算出F的总时差和自由时差都为7。
(4)如果C推迟一周开始，不会影响紧后工作E和F，所以不会影响项目进度。
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