王安电脑公司一度在世界500强企业中名列146位,2009年8月却申请破产保护,其由盛转衰,与王列担任公司总裁有直接关系。王列是数学方面的奇才,但对电脑行业并不熟悉,结果上任一年就使公司亏损了4.24亿美元,三年间使公司股票下跌了90%。 作答要求

admin2016-01-08  35

问题 王安电脑公司一度在世界500强企业中名列146位,2009年8月却申请破产保护,其由盛转衰,与王列担任公司总裁有直接关系。王列是数学方面的奇才,但对电脑行业并不熟悉,结果上任一年就使公司亏损了4.24亿美元,三年间使公司股票下跌了90%。
    作答要求:
    根据以上材料,以“最优秀的与最合适的”为题,写一篇议论文。要求:观点明确、联系实际、分析具体、条理清楚、语言流畅、卷面整洁;字数为800~1000字。

选项

答案 最优秀的与最合适的 在这个人才逐渐成为稀缺资源的时代,找到适合自身的资源才是赢得竞争的基础,因此,企业必须快速定位、鉴别、引进自身所需要的人才,才有可能在激烈的竞争中占得先机。目前,有些企业的用人哲学是:招就招最好的,用就用最优秀的。这似乎体现了对人才的重视,但稍加分析就不难发现,这里有一个很大的盲点。其实,人才的优劣是相对的,不同的工作对人的要求也不尽相同。“骏马能历险,耕田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟”,讲的就是这个道理。它说明,最优秀的人才不一定是最适合的人才。 英国有句格言叫做“合适的人在合适的位置上”。完善的人力资源管理体制要求位置适合于人,人也适合他的位置,这就是人和工作的相互适应。为了达到这一目标,一方面要对人进行研究,研究每个人的素质结构、性格特点、气质特征、能力指向,以便安排适合他所从事的工作;另一方面要对工作进行研究,研究工作的基本特征,对任职人员的资格要求,为工作选择适当的人,使人和工作恰当地结合起来。如果不顾工作的实际要求,盲目追求一流人才,势必会造成人才的浪费,也无法真正调动人们的工作积极性。 大材小用、用非所学,对人才个人来说是资源浪费,对企业来说则意味着资金浪费。20世纪80年代中国企业盲目引进西方发达国家的先进设备,设备引入后无人能用,结果让先进的设备躺在车间里睡大觉,几年折旧期一过,先进的设备变成一堆废铁。企业人才的大材小用如同盲目引进先进设备一样,只不过有形的设备损失我们能看到,无形的智力资源的损失我们看不到。 企业在用人方面要坚持“最合适的才是最好的,最合适的才是最优秀的”原则,摒弃“只要是优秀人才就能胜任任何岗位”的想法,选择对自己需要完成的工作具备巨大热情、具有团队合作能力和核心凝聚力的人才,注重员工的培养和选拔,才能在激烈的市场竞争中取得最大的人才优势,实现组织的既定目标。

解析
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