【背景资料】某工程建设项目位于郑州市金水区，建设单位为郑州市T投资公司，通过招标的方式选择了Z工程有限公司作为施工单位。开工前，施工单位将施工组织设计与施工进度计划呈报监理单位，并获审批通过。其施工进度计划网络图如下图所示(单位：周)。

admin2015-01-05 29

问题【背景资料】某工程建设项目位于郑州市金水区，建设单位为郑州市T投资公司，通过招标的方式选择了Z工程有限公司作为施工单位。开工前，施工单位将施工组织设计与施工进度计划呈报监理单位，并获审批通过。其施工进度计划网络图如下图所示(单位：周)。

图1 某工程施工进度计划网络图
在工程施工期间，发生了下列事件：
事件一：由于建设单位向施工单位提供施工图纸不及时，导致工作A拖延2周。
事件二：工程施工至第九周时，由于施工现场安全防护不到位，一名工人在进行作
业时遭受物体打击受重伤，现场被相关单位责令停工整改1周。
事件三：由于甲供材料不合格，退场后重新进场，导致工作E拖延6周。
事件四：由于现场总监理工程师发出的错误指令，导致工作F拖延5周。
【问题】
背景资料所述各事件中，施工单位是否可以进行工期索赔?根据索赔进行工期补偿后重新调整进度计划，调整后总工期为多少周?

选项

答案事件一是建设单位的责任，且工作A是关键工作，因此施工单位可以索赔工期2周；事件二是施工单位的责任，因此不可以索赔；事件三是建设单位的责任，但延误时间未超过工作E的总时差，因此不可以索赔；事件四是建设单位的责任，且延误时间超过工作F总时差，因此可索赔工期为超过总时差的1周。

解析

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