项目进度计划(Project Scheduling)是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排的实施日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划，其实质是把各工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。项目进度计划的制

admin2022-09-26 64

问题项目进度计划(Project Scheduling)是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标，按照合理的顺序安排的实施日程，是执行项目工作和达到里程碑目标的日期计划，其实质是把各工作的时间估计值反映在逻辑关系图上。项目进度计划的制订要考虑多方面因素，项目其他计划是项目进度计划制定的依据和约束条件。项目进度计划是项目各项工作在时间维度上的安排，这种安排在一定程度上决定了项目成本、资源以及采购计划的时间分布。项目进度计划必须按照项目合同规定的交付以及中间交付的计划进行展开，同时项目进度计划必须要考虑项目成本计划、项目资源配置计划、项目采购计划等的配合才能安排工作的开完工时间以及持续时间。项目管理员应掌握项目进度计划的基本概念，正确理解工作之间的时序关系，要能够看懂横道图、里程碑图和时标网络图。
请根据以上内容回答下面的问题：
下列关于项目进度计划编制方法的说法中正确的有________。

选项 A、里程碑本质上是约束关系的一种特殊表现形式
B、网络图是有向的，图中不允许出现封闭循环回路
C、除了传统横道图以外，还有带时差的横道图和具有逻辑关系的横道图
D、在编制网络图时应优先选择由左至右的水平走向，箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向
E、横道图的主要作用是通过代表工作包任务的条形图在时间坐标轴上的点位和跨度来直接反映工作包的各有关参数

答案A,B,C,D,E

解析

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