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东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而与此同时,一向运行良好的组织结构却开始阻碍公司的发展。 公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大,产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗衣机、热水
东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而与此同时,一向运行良好的组织结构却开始阻碍公司的发展。 公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大,产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗衣机、热水
admin
2020-01-03
48
问题
东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而与此同时,一向运行良好的组织结构却开始阻碍公司的发展。
公司原先是根据职能来设计组织结构的,职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大,产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗衣机、热水器、空调等诸多电器。旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重,主要决策均需要周聪亲自作出。
于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司,每一个公司经理对各自经营的产品负有完全责任,只要能赢利,总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每家分公司实行充分的控制了,各分公司经理常常不顾总公司的方针政策,各自为政,而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。
周聪认识到他在分权方面有些过分,下令收回分公司经理的一些职权,并强调了总裁对以下事项具有最终决策权:
(1)超过10万元的支出。
(2)新产品的研究与开发。
(3)营销战略的制定。
(4)重要人员的任命。
职权被收回后,分公司经理纷纷抱怨,有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性,但也没有更好的办法。
请回答下列问题:
东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
选项
答案
东信公司在重组前是直线制结构,或职能制结构。重组后是事业部制结构。
解析
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企业组织与经营环境题库经管类分类
0
企业组织与经营环境
经管类
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