2. 工程
  3. 某公司总承包某钢厂改扩建工程,合同总工期为14个月,其中机电设备安装工程分包给机电设备安装专业公司。在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划,各专业施工队和分包单位负责编制各单位工程的施工进度计划。 问题: ①按施工时间长短还应编制哪几个施工进度计划

某公司总承包某钢厂改扩建工程,合同总工期为14个月,其中机电设备安装工程分包给机电设备安装专业公司。在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划,各专业施工队和分包单位负责编制各单位工程的施工进度计划。 问题: ①按施工时间长短还应编制哪几个施工进度计划

admin2013-05-28  48
问题 某公司总承包某钢厂改扩建工程,合同总工期为14个月,其中机电设备安装工程分包给机电设备安装专业公司。在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划,各专业施工队和分包单位负责编制各单位工程的施工进度计划。
问题:
①按施工时间长短还应编制哪几个施工进度计划？
②简述该工程项目总进度计划的编制步骤。
③在编制工程项目总进度计划时,对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应考虑哪些主要因素？
④在月作业计划实施中,应如何进行控制？
⑤当发现月作业计划的实施结果偏离了施工总进度计划时,项目经理应采取哪些调整措施？
选项
答案①应编制年度施工进度计划;季度施工进度计划;月度施工进度计划;旬或周施工进度计划。 ②工程项目总进度计划的编制步骤是:确定工程项目施工顺序,列出工程项目明细表;计算工程量,确定各项工作的持续时间;确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接协调关系;安排施工进度,编制进度计划图表;施工项目总进度计划的调整和修正;总进度计划的审议;征求内外意见后,修改完善总进度计划;最后绘制出正式工程项目总进度计划图表。 ③应考虑的主要因素有:保证重点、兼顾一般;满足连续均衡施工要求;要留出一些后备工程以便平衡调剂;全面考虑各种不利条件的限制和影响;业主的配合,当地政府有关部门的规定和要求。 ④项目经理部在计划实施前进行计划交底,并对分承包方和施工作业队下达计划任务书;施工作业队将计划任务落实到施工作业班组;在实施中要做好施工记录,任务完成后,施工作业队进行检查验收并及时回收施工任务单;掌握计划实施情况,做好协调和调度工作,加强薄弱环节、处理各种矛盾。 ⑤应采取的调整措施是:月施工进度计划实施结果与总进度计划进行比较,哪些是一致、或超前、或滞后;分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度;确定调整总进度计划的目标,选择采取计划调整的方法;采用的方法和措施确定后,重新绘制符合实际进度的施工进度计划。
解析
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