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建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限,需要多部门间的协商和合作,项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取 ( )的方式进行界面控制。
建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限,需要多部门间的协商和合作,项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取 ( )的方式进行界面控制。
admin
2012-10-11
45
问题
建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限,需要多部门间的协商和合作,项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用。因此,为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取 ( )的方式进行界面控制。
选项
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级
D、协商
答案
A
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/Vw65777K
本试题收录于:
投资建设项目组织题库投资建设项目管理师分类
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投资建设项目组织
投资建设项目管理师
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