某污水处理厂二次沉淀池,圆形装配式预应力混凝土结构。池壁采用预应力缠丝丁艺,内径30m,池深4.2~5.2m,底板均厚350mm。池基础底板施工时需降低地下水,采用轻型井点,基坑开挖以机械为主,人工清底为辅。项目部施工负责人拟在池壁预制板吊装缠丝施加预应力

admin2012-09-29  26

问题 某污水处理厂二次沉淀池,圆形装配式预应力混凝土结构。池壁采用预应力缠丝丁艺,内径30m,池深4.2~5.2m,底板均厚350mm。池基础底板施工时需降低地下水,采用轻型井点,基坑开挖以机械为主,人工清底为辅。项目部施工负责人拟在池壁预制板吊装缠丝施加预应力后喷射水泥砂浆保护层,水泥砂浆设计强度等级C30。鉴于工程为低价中标,项目部根据合同约定和现场管理实际情况,实施成本目标责任制;经过分析认为项目成本管理主要放在预制构件和运输吊装方面。
简述构件预制,运输吊装费用控制与项目成本管理关系。

选项

答案就资料介绍:这类预制拼装水池的预制,运输,吊装费用一般占水池工程造价55%左右。因此是项目部的成本管理重要组成部分。项目部应做到:首先应通过招标程序选择专业单位分包,通过经济合同来明确双方的权利和义务。其次在签订分包合同时,特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则,绝不容许合同金额超过施工图预算。其三,施工组织设计和施工方案要尽量做到科学合理,实施得当。

解析
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