2. 工程
  3. 【背景资料】 某安装公司中标一栋24层住宅楼，与业主签订了该栋楼的机电安装施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件： 事件1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的

【背景资料】 某安装公司中标一栋24层住宅楼，与业主签订了该栋楼的机电安装施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件： 事件1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的

admin2016-03-08  30
问题 【背景资料】
    某安装公司中标一栋24层住宅楼，与业主签订了该栋楼的机电安装施工承包合同。项目实施过程中发生如下事件：
    事件1：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。由于项目经理较忙，责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。项目总工程师认为该项目施工组织设计编制详细、完善，满足指导现场施工的要求，可以直接用施工组织设计代替项目管理实施规划，不需要再单独编制。
    事件2：开工后不久，由于建设单位需求调整，造成工程设计重大修改，施工单位及时对原施工组织设计进行修改和补充，并重新报审后按此组织施工。
    事件3：施工过程中，总监理工程师要求对已隐蔽的某部位重新剥离检查，施工单位认为已通过隐蔽验收，不同意再次检查。经建设单位协调后剥离检查，发现施工质量存在问题。施工单位予以修复，并向建设单位提出因此次剥离检查及修复所导致的工期索赔和费用索赔。
    事件4：本工程合同价款为3 540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表。

    【问题】
指出事件1中不妥之处，并分别说明理由。
选项
答案事件1中的不妥之处及理由。 (1)不妥之处：公司委派另一处于后期收尾阶段项目的项目经理兼任该项目的项目经理。 理由：项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 (2)不妥之处：责成项目总工程师组织编制该项目的项目管理实施规划。 理由：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 (3)不妥之处：直接用施工组织设计代替项目管理实施规划。 理由：大中型项目应单独编制项目管理实施规划。
解析
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