2. 工程
  3. 背景资料 某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。 问题： 开工1周后，建设单位要求

背景资料 某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。 问题： 开工1周后，建设单位要求

admin2014-05-12  44
问题 背景资料  
    某工程项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表所示，其中H、L分别为施工临时道路的路基、路面工程。
   
    问题：
开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请工程师帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
选项
答案应分别将分部工程G和M各压缩l周。 步骤： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
解析
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