2. 工程
  3. 【背景资料】 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表5．1所示；总价措施项目费用9万元(其中含安全文明施工费用3万元)；暂列金额12万元。管理费用和利润为人材机费用之和的15％。规费和

【背景资料】 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表5．1所示；总价措施项目费用9万元(其中含安全文明施工费用3万元)；暂列金额12万元。管理费用和利润为人材机费用之和的15％。规费和

admin2019-03-27  21
问题 【背景资料】
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表5．1所示；总价措施项目费用9万元(其中含安全文明施工费用3万元)；暂列金额12万元。管理费用和利润为人材机费用之和的15％。规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10％。

有关工程价款结算与支付的合同约定如下：
1．开工前发包人向承包人支付签约合同价(扣除总价措施费与暂列金额)的20％作为预付款，预付款在第3、4个月平均扣回；
2．安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3个月平均支付；
3．施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；
4．发包人按每次承包人应得的工程款的85％支付；
5．竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3％作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；
6．C分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80元／m3，乙种材料用量为400m3，投标报价为40元／m3。工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±5％以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±5％以上时，超过部分的价格调整至C分项综合单价中。
该工程如期开工，施工中发生了经承发包双方确认的以下事项：
(1)B分项工程的实际施工时间为2～4月；
(2)C分项工程甲种材料实际购买价为85元／m3，乙种材料的实际购买为50元／m3；
(3)第4个月发生现场签证零星工费用2．4万元。
(计算结果均保留三位小数)
【问题】
列式计算第3月末累积分项工程和单价措施项目拟完成工程计划费用、已完成工程费用，并分析进度偏差(投资额表示)与费用偏差。
选项
答案第3月末分项工程和单价措施项目 累计拟完工程计划费用=10．8+32．4+28×2／3=61．867万元 累计已完工程计划费用=10．8+32．4×2／3+28×2／3=51．067万元 累计已完工程实际费用=10．8+32．4×2／3+1000×2／3×286．555／10000=51．504万元 进度偏差=累计已完工程计划费用一累计拟完工程计划费用=51．067—61．867=一10．8万元，实际进度拖后10．8万元。 费用偏差=累计已完工程计划费用一累计已完工程实际费用=51．067—51．504=0．437万元，实际费用增加0．437万元。
解析
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