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  3. 甲公司是A地的一家大型的制造业上市公司，其主要业务涉及多种家电的研发、生产和销售。甲公司从洗衣机起家，曾连续5年占据全国洗衣机销售冠军宝座，后为扩大规模，甲公司先后进军电视、冰箱等多个家电领域，最终形成了生产多种家电的多元化制造公司。同在A地的工业园区内，

甲公司是A地的一家大型的制造业上市公司，其主要业务涉及多种家电的研发、生产和销售。甲公司从洗衣机起家，曾连续5年占据全国洗衣机销售冠军宝座，后为扩大规模，甲公司先后进军电视、冰箱等多个家电领域，最终形成了生产多种家电的多元化制造公司。同在A地的工业园区内，

admin2016-12-09  50
问题 甲公司是A地的一家大型的制造业上市公司，其主要业务涉及多种家电的研发、生产和销售。甲公司从洗衣机起家，曾连续5年占据全国洗衣机销售冠军宝座，后为扩大规模，甲公司先后进军电视、冰箱等多个家电领域，最终形成了生产多种家电的多元化制造公司。同在A地的工业园区内，还有一家以生产空调著称的乙公司，其主要业务为空调的生产和销售，但也涉及某些小家电的生产。随着经营规模的不断发展，甲公司计划进一步增加产品品种，逐步拓展到空调、微波炉等领域。基于管理成本和同业竞争的考虑，甲公司开始着手收购乙公司，通过收购乙公司34．58％的股权，成为了乙公司的控股股东。
    甲公司管理层非常注重并购后的整合，强调乙公司与甲公司整体战略、经营的协调一致。
    在并购后，为了能对乙公司实现最有效的控制，甲公司实施了以下措施：选派甲公司原洗衣机部经理到乙公司任副总经理，主要负责整合管理工作；安排员工沟通会议，向乙公司员工宣导公司的未来发展战略和本公司的组织文化，使其充分了解并认可公司今后的发展方向、文化内涵，以赢得乙公司员工对战略的支持；在此前提下，鼓励乙公司员工踊跃表达自己的想法，一方面据以对原有的具体经营计划进行必要的修正．另一方而取其精华对甲公司文化和实践进行必要的改革；甲公司还对乙公司输入了新的管理制度和法规、制定了新的业绩评价考核制度，并对制度的相关遵循情况设定了一系列的考核指标．以便对乙公司的管理水平和经营业绩水平进行评价，并对相关人员进行奖惩。
假定不考虑其他因素。
要求：
甲公司对乙公司的整合涉及了人力资源整合的哪些措施?指出人力资源整合的原则。
选项
答案(1)甲公司对乙公司的整合涉及了人力资源整合中的选派合适的整合主管人员、加强管理沟通、建立科学的考核和激励机制三个措施。 (2)人力资源整合的原则：平稳过渡原则、积极性优先原则、保护人才原则、降低成本原则、多种方式组合原则。
解析 本题考核“并购后整合——人力资源整合”知识点。人力资源整合，是指在企业并购后，依据战略与管理的调整，引导企业内各成员的目标与企业目标朝同一方向靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高企业绩效的过程。人力资源整合的原则：平稳过渡原则、积极性优先原则、保护人才原则、降低成本原则、多种方式组合原则。本题中，甲公司选派甲公司原洗衣机部经理到乙公司任副总经理负责整合管理工作，属于选派合适的整合主管人员；安排员工沟通会议，鼓励员工踊跃表达自己的想法，属于加强管理沟通；设定考核指标，对乙公司的管理水平和经营业绩水平进行评价，并对相关人员进行奖惩，属于建立科学的考核和激励机制。
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