2. 工程
  3. 某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下：施工合同工期为240天，采用单价合同，土方工程综合单价为40元／m3，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10％以上时调整单价，调整系数为0．85；人工单价为80

某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下：施工合同工期为240天，采用单价合同，土方工程综合单价为40元／m3，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10％以上时调整单价，调整系数为0．85；人工单价为80

admin2013-03-28  42
问题 某建设项目，业主委托了监理单位，并与承包商签订了施工总承包合同。总承包合同约定的部分内容如下：施工合同工期为240天，采用单价合同，土方工程综合单价为40元／m3，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10％以上时调整单价，调整系数为0．85；人工单价为80元／工日，人工窝工费补偿标准为40元／工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元／天；工作F、I使用同一台自备设备，使用费800元／天，其中折旧费为80元／天；工作K为专业性工程，允许分包。承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图4-1所示。

施工过程中发生了以下事件：
事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高。使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。
事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25天开工、工作J延期15天开工，两项工作均按计划工作持续时间完成，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。
事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，承包商根据以往经验，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。
问题：
1．按总承包商提交的施工进度计划计算的工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期的要求?该进度计划中的关键工作有哪些?
2．针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少?
3．针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。
4．针对事件3，分包商的做法有何不当?说明正确做法。
5．事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天?
选项
答案1．按总承包商提交的施工进度计划计算的工期为235天。该进度计划能满足合同工期的要求。该进度计划中的关键工作有A、B、F、J、K、M。 2．由于(69000-60000)／60000=15％＞10％，因此，土方工程综合单价要进行调整。 不调整综合单价的工程量=60000m3×(1+10％)=66000m3。 调整综合单价的工程量=(69000-66000)m3=3000m3。 业主应支付的土方开挖工程款=(66000×40+3000×40×0．85)元=2742000元。 3．针对事件2，总承包商可向业主提出工期索赔要求。 理由：业主进行设计变更属于业主的责任，且工作I延期15天开工超过其总时差(10天)，会影响工期5天。 总承包商可向业主提出的费用索赔额=(86×40+25×1200+15×80)元=34640元。 4．针对事件3，分包商做法的不当与正确做法： (1)不当之处：分包商向业主提交资质审查资料。 正确做法：分包商向承包商提交资质审查资料。 (2)不当之处：分包商向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。 正确做法：分包商应当向业主申报增加的工程量并提出相应费用补偿要求。 5．事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为240天。
解析
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