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  3. 如何制定工资方案 制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定3500元，他技术水平高，工作努力，深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次5000元月薪的跳槽机会他都放弃了。最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元，杨军呆不下去了，

如何制定工资方案 制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定3500元，他技术水平高，工作努力，深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次5000元月薪的跳槽机会他都放弃了。最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元，杨军呆不下去了，

admin2012-10-25  62
问题                                                 如何制定工资方案
   制样师杨军在深圳市某运动鞋企业工作五年了，月工资固定3500元，他技术水平高，工作努力，深得领导重用。考虑到领导对自己不错，几次5000元月薪的跳槽机会他都放弃了。最近得知，另外一个新来的同事的工资竟然有5800元，杨军呆不下去了，马上找公司领导递交了辞职报告书，杨军很快在另外一家运动鞋企业找到了工作，月薪6000元，还有月奖、年终奖。杨军走后，又有一批骨干员工辞职，其中几个人到了杨军的企业。  
试分析该企业在薪酬管理上存在的问题。
选项
答案从这个案例中我们可以发现设计薪酬时需要注意的如下问题： ①薪酬内部不公平； ②薪酬定的与市场价格不匹配； ③没有战略导向性，也就是向对实现企业战略目标贡献大的岗位倾斜； ⑧没有激励性，没有激励性的薪酬就是“淘汰良民”的薪酬； ⑤利益要均衡，雇主和员工利益要兼顾； ⑥没有前瞻性，大部分企业的发展过程都是波浪形的，有好的和不好的时候，做薪酬设计就要考虑到好的时候，也要考虑到不好的时候。
解析
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