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工程网络计划图如图5-1所示,其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到第145天进行检查时,节点⑦之前的工作全部完成,工程延误20天。 【问题】 1.如果工期不允许拖延,应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶
工程网络计划图如图5-1所示,其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到第145天进行检查时,节点⑦之前的工作全部完成,工程延误20天。 【问题】 1.如果工期不允许拖延,应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶
admin
2010-01-11
61
问题
工程网络计划图如图5-1所示,其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到第145天进行检查时,节点⑦之前的工作全部完成,工程延误20天。
【问题】
1.如果工期不允许拖延,应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工?
2.请绘制调整之后的网络计划,并在图5-2上标出关键线路。
3.如果工期允许拖延,请绘制检查之后的时标网络计划。
4.在工期允许调整的条件下,如果在第210天再次检查,⑧→⑨工作已完成,⑧→ (12)完成了20天,⑩→(11)工作完成了15天,请绘出检查时实际进度前锋线。试分析⑧→⑨、⑧→(12)、⑩→(11)三项工作对网络计划工期的影响。
选项
答案
1.确定赶工对象的原则:选择有压缩潜力、增加赶工费用最少的关键工作。 该网络计划应在⑦节点之后的关键工作上寻找调整对象。 (1)在⑦→⑨、⑨→(12)和(11)→(12)工作中挑选费率最小的工作,所以首先压缩⑦→⑨工作10大,增加费用10×150元=1500元,至此压缩工期10天,⑦→⑧→⑨→(12)也成了关键线路。 (2)同时压缩⑧→⑨和(11)→(12)工作,但⑧→⑨只有5天潜力,因此只能同时压缩5天,增加费用(150×5+200×5)元=1750元,至此工期累计压缩了15天,费用累计增加了(1500+1700)元=3250元。 (3)同时压缩⑨→(12)和⑩→(12)工作,但(11)→(12)工作只有1天潜力,因此只能同时压缩l天,增加费用(200+200)×1元=400元,至此工期累计压缩了16天,费用累计增加了(3250+400)元=3650元。 (4)同时压缩⑨→(12)和⑩→(11)工作4天,至此拖延的时间可全部赶回,增加的费用为(200+300)×4元=2000元,累计增加费用(3250+2000)元=5750元。 2.调整之后的网络计划,关键线路如图5-2所示。 [*] 3.工期允许拖延时,检查后的时标网络计划如图5-2所示。 4.实际进度前锋线如图5-3所示。 [*] 工作⑧→⑨实际进度正常,不影响工期;工作⑧→(12)实际进度拖后5天,由于⑧→ (12)工作的总时差为40天,故其实际进度对网络计划工期不造成影响;工作⑩→(12)实际进度拖后5天,由于⑩→(11)工作为关键工作,故其实际进度使工期拖延5天。
解析
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建设工程监理案例分析题库一级监理工程师分类
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建设工程监理案例分析
一级监理工程师
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