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  3. 格兰仕集团从一家生产羽绒服装的乡镇企业成长为全球知名的微波炉生产企业集团，其成长历程令人赞叹。1979年，格兰仕前身广东顺德佳洲羽绒厂成立，十年后产值达百亿元。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识，从现行业转移

格兰仕集团从一家生产羽绒服装的乡镇企业成长为全球知名的微波炉生产企业集团，其成长历程令人赞叹。1979年，格兰仕前身广东顺德佳洲羽绒厂成立，十年后产值达百亿元。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识，从现行业转移

admin2014-09-08  48
问题 格兰仕集团从一家生产羽绒服装的乡镇企业成长为全球知名的微波炉生产企业集团，其成长历程令人赞叹。1979年，格兰仕前身广东顺德佳洲羽绒厂成立，十年后产值达百亿元。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识，从现行业转移到一个成长性更好的行业。1992年9月，中外合资的格兰仕电器有限公司开始试产，第一台以“格兰仕”为品牌的微波炉正式诞生。1995年，格兰仕销售量达25万台，市场占有率为25％，在中国市场占据第一位。1996年8月和1997年2月，格兰仕两次价格战实现了在
选项
答案(1)一般而言企业采用多种经营的动因分为外部原因和内在动机：外部原因： ①产品需求趋向停滞。 ②市场的集中程度越高，就越能诱发企业从事多种经营。 ③需求不确定性，企业经营单一产品或服务会面临很大的风险。 内在动机： ①纠正企业目标差距，当企业实际完成情况低于原订(如增长率、收益率)目标时往往不得不从事多种经营来弥补。 ②通过多种经营充分利用富余的资源，挖掘企业内部资源潜力。 ③实现企业规模经济。 ④实现范围经济，企业希望在两个或多个经营单位中分享如制造设施，分销渠道，研发等资源，减少各经营单位的投资降低成
解析
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