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工程
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图2-1所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。 为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项日产生的影响见表2-1。 问题: 如果问题3中的风险事件发生,该项目
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图2-1所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。 为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项日产生的影响见表2-1。 问题: 如果问题3中的风险事件发生,该项目
admin
2010-11-22
43
问题
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图2-1所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。
为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项日产生的影响见表2-1。
问题:
如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少?
选项
答案
如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为16万元。由于正工作是关键线路工作,质量事故使工作持续时间延长1个月,因此实际工期是21个月。
解析
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建设工程造价案例分析题库一级造价工程师分类
0
建设工程造价案例分析
一级造价工程师
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