某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图2-1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项日产生的影响见表2-1。问题：如果问题3中的风险事件发生，该项目

admin2010-11-22 32

问题某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图2-1所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。

为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项日产生的影响见表2-1。

问题：
如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少?

选项

答案如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为16万元。由于正工作是关键线路工作，质量事故使工作持续时间延长1个月，因此实际工期是21个月。

解析

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建设工程造价案例分析

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